Au-delà du manque de temps, quels sont les vrais freins observés sur le terrain ?

• Pourquoi certains managers ne voient pas l’onboarding comme une priorité

• Ce qui crée un sentiment d’illégitimité ou de peur de “mal faire”

• Comment la surcharge mentale et l’absence de cadre clair mènent à l’évitement

• Le rôle du manque de formation et de reconnaissance dans la démobilisation

👉 Vous identifierez les profils et comportements managériaux les plus fréquents
(dernière minute, délégation excessive, absence de feedback…)
pour mieux adapter votre approche RH.

Un onboarding “qui se passe bien” ne suffit plus.

• Ce qui se joue réellement dans les premières semaines pour le collaborateur

• Les impacts concrets d’un onboarding mal structuré sur l’engagement et la performance

• Pourquoi l’onboarding est devenu un levier managérial, pas seulement RH

• Ce que les organisations performantes font différemment

👉 Vous comprendrez pourquoi impliquer les managers n’est pas un “bonus”,
mais une condition essentielle de réussite.

Comment engager réellement les managers : leviers opérationnels éprouvés

Des leviers simples, issus de la psychologie, des neurosciences et du terrain RH.

• Comment rendre l’onboarding ultra-simple pour les managers (et donc utilisé)

• Comment créer de la valeur immédiate pour eux dès la première interaction

• Les rituels managériaux qui structurent l’onboarding sans l’alourdir

• Comment utiliser des mécaniques de motivation et de gamification sans infantiliser

👉 Illustrations concrètes issues de pratiques observées chez des clients
et dans des organisations multi-sites ou en croissance.

Pas de concepts flous.
Pas de “il faudrait”.

• 5 actions concrètes pour mieux engager les managers dans l’onboarding

• Des pratiques simples, régulières et réellement utiles

• Une synthèse claire pour passer à l’action rapidement

👉 Vous repartez avec un cadre clair et des idées immédiatement activables,
quel que soit votre niveau de maturité onboarding.