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Un échange concret pour vous aider à prendre les bonnes décisions d’outillage, sans complexifier votre organisation RH.
📅 Jeudi 22 janvier · 11h
🎥 Replay inclus · Q&A en direct
WEBINAR | Jeudi 22 janvier – 11h
Pourquoi l’onboarding mérite un outil dédié ?
Même avec des outils RH déjà en place, l’onboarding peut rapidement devenir complexe : multiplicité des parcours, coordination des acteurs, manque de visibilité, expérience collaborateur hétérogène.
Ce webinar vous aide à comprendre à partir de quand un outil dédié devient nécessaire et pourquoi.
👉 Repartez avec retours d’expérience concrets pour vous aider les équipes RH à décider quand structurer l’onboarding au-delà des outils généralistes.
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AU PROGRAMME
Des retours terrain et clés de décision pour mieux structurer l’onboarding
📊 Identifier quand vos outils RH atteignent leurs limites sur l’onboarding
🧩 Structurer l’onboarding comme un processus à part entière
🤝 Fluidifier la coordination entre RH, managers et nouveaux arrivants
⚙️ Faire les bons arbitrages entre outils généralistes et outil dédié
Nous recevons 3 experts du sujet
Réginald Tef
Chef de projets développement RH
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Laetitia Lenfant
Talent Acquisition and Career Manager
Eugénie Colin
Experte Onboarding RH
❌ Le problème à résoudre
De plus en plus d’équipes RH sont bien équipées (SIRH, ATS, outils internes).
Pourtant, l’onboarding reste difficile à piloter, surtout quand les volumes augmentent.
Pourquoi ?
Parce que les outils généralistes atteignent rapidement leurs limites lorsqu’il s’agit de structurer, harmoniser et piloter l’onboarding dans la durée.
Conséquences :
⛔️ Des parcours d’onboarding hétérogènes
👩💻 Beaucoup de coordination manuelle côté RH
🌎 Une expérience collaborateur difficile à maîtriser à grande échelle
L’enjeu pour les ETI et grandes entreprises : identifier le moment où les outils généralistes atteignent leurs limites, et structurer l’onboarding comme un processus à part entière, sans empiler les solutions.
Ce que vous allez apprendre
🧩
À partir de quand les outils généralistes atteignent leurs limites
Les signaux concrets qui montrent qu’un SIRH ou un ATS ne suffit plus pour piloter efficacement l’onboarding à volume.
🔗
Ce qui change quand on passe à un outil dédié
Le retour d’expérience de Krys Group et TD SYNNEX sur les limites rencontrées, les arbitrages réalisés et les bénéfices observés.
🚀
Comment structurer l’onboarding comme un processus à part entière
Les bonnes pratiques pour piloter des parcours d’intégration cohérents et maîtrisés, sans empiler les plateformes.
Au programme
À partir de quand les outils généralistes ne suffisent plus pour l’onboarding ?
Les situations concrètes dans lesquelles SIRH et ATS atteignent leurs limites dès que les volumes, les profils ou les organisations se complexifient.
Brique onboarding du SIRH ou outil dédié : comment faire le bon choix ?
Nous reviendrons sur les critères de décision concrets qui ont guidé Krys et TD SYNNEX, en fonction de leurs volumes de recrutement, de leur organisation et de leurs enjeux opérationnels.
Qu’est-ce qu’un outil dédié apporte réellement à l’onboarding ?
Ce qu’il permet de mieux structurer, piloter et harmoniser, par rapport à un outil généraliste.
Comment éviter de multiplier les plateformes côté RH et managers ?
Les intervenants expliqueront comment ils ont structuré leurs processus pour centraliser le pilotage de l’onboarding, tout en laissant chaque outil jouer son rôle.
Est-ce adapté à des organisations multisites ou à forts volumes de recrutement ?
Oui.
Les retours d’expérience partagés concernent des environnements ETI / grands comptes, avec 50 à 500 recrutements par an, parfois répartis sur plusieurs sites.
Est-ce un webinar produit ou un retour d’expérience terrain ?
C’est un retour d’expérience terrain.
Pas de démonstration produit, pas de discours commercial : uniquement des choix réels, des arbitrages et des enseignements concrets.
Pour qui ce webinar est-il le plus pertinent ?
Pour les DRH, RRH, responsables onboarding ou SIRH, déjà équipés, qui cherchent à mieux piloter leurs onboardings sans complexifier leur écosystème RH.